经济观察报陈白/文直到今天，每当陈泽滨在立白的办公室遇到陈凯旋时，他依然坚持称呼他为“董事长”，这是这对父子的默契；而接受这对父子时不时的观点“PK”并投票出结果，也是立白科技集团董事会已经习惯的日常。
年，身为立白科技集团董事长陈凯旋长子的陈泽滨，接任了立白科技集团总裁的位置。这家叱咤中国洗涤用品行业近三十年的民族品牌企业，被外界认为正式开启了代际传承之旅。
与此同时，更多“立白二代”也开始逐渐出现在公众视野：打响立白家族上市第一枪的朝云集团，其董事长兼CEO陈丹霞，是立白科技集团创始人之一陈凯臣长女。家族其他二代成员，也已负责把控“立白系”旗下企业的经营管理。
目前，陈凯旋、陈凯臣两兄弟家族掌控的“立白系”，呈现出家族二代集体接班的状态。对于普遍面临“四十不惑”传承问题的中国民营企业来说，立白的探索或许值得参考。
接班人
年，陈凯旋及其大哥陈凯臣等7人从家乡普宁来到广州，这对潮汕兄弟“白天当老板、晚上睡地板”，除了爱拼的精神，在一开始，陈凯旋口袋里只有5块钱。
后来的故事，大家都知道了。
兄弟二人成立了广州市立白洗涤用品有限公司。从一袋洗衣粉开始，陈氏兄弟攻城略地，通过商业模式的创新、敢于吃苦的精神，一步步在当时跨国巨头占据主流的商业版图撕出一角，并将立白科技集团打造成为中国日化企业龙头。
这是改革开放四十年后我们常常能够听到的春天的故事——如今屹立于白天鹅宾馆对面的立白中心大楼，见证着那些闪耀着*金的日子，那些一无所有的年轻人、爱拼才会赢的勇气和梦想，以及一个前所未有的美好时代所赋予个体的机遇与荣光。
如今，时代的车轮抵达新的路口，这些成长于斯的民营企业，也正在面临着新的共同问题：如何保持基业长青？如何完成家族传承？
此前网络上曾经流传着这样的时间图谱：早在光绪年间，任天堂、西门子、可口可乐就已经诞生；宣统三年之时，如今依然左右着科技前沿的蓝色巨人IBM就已经成立……当从消费到科技公司的全球版图中遍布着的都是百年级别的大公司之时，中国的民族企业，显然还有更长的路要走。
近年来，随着改革开放后中国第一批企业家已至退休年龄，中国“创二代”正进入密集接班期。
此前有机构统计，以年新财富富人榜数据来看，目前我国50岁以上民营企业家占比接近7成。然而，在传承接班上却出现了“双九困境”：90%的家族创始人希望子女接班，95%的子女却不愿意接班。
长江商学院金融学教授、杰出院长讲席教授李海涛在研究了中国上市公司中规模最大的家家族企业之后，说他最大的感受是，“越研究家族企业，越深刻感受到家族企业是经济发展最重要的发动机之一；家族企业几乎是所有国家、所有地区、所有经济体发展的最原始的原点，所有的企业都是这么开始的，所有的创始人都被自己的梦想驱动着。”
在接受经济观察报记者专访时，陈凯旋说，立白的陈氏兄弟家族已经正在探索成熟的家族传承管理机制。他们有家族管理委员会，对参与其中的所有“二代们”的权责有着清晰的界定与分配。
此外，陈凯旋也是长江商学院企业家学者项目的校友，这是长江商学院最具品牌影响力的商学院课程之一，课程中就包括了企业的代际传承等重要课题。
据悉，陈氏家族成立了家族理事会、家族委员会和传承委员会，并设立了家族宪法，建立了严格的晋升机制。陈凯旋说，家族委员会每个月都要开会，“从家族战略到各项开支，都是议题。”
在陈氏的家族宪法中，讲求“家大业大责任大”。陈氏家族的二代们自小便被培养要“早接班、肯接班、会接班。”
总导演
潮汕人群体一直以恪守传统和重视家庭闻名海内外。与陈凯旋对话，话题也总是离不开家庭、家族、家业与家训。
这种重视，首先体现在陈凯旋的
