电商是一个乍看起来充斥着“伪命题”的市场。
从“新零售”到短视频，再到直播，每个阶段都有一个业内追捧的热词，如每个人所经历过的，热词的来源总有一个故事，起笔就关乎价值千亿、万亿的蓝海，成功案例在朋友圈里前仆后继，失败典型在身边此起彼伏。
“历史不会简单的重复，但总是压着相同的韵脚。”于是，人们试图抓住韵脚的欲望，又催生出一个新的故事——电商培训。这个大约诞生于10年前的产业，在有些人眼里已经过气了。而实际情况却是，经过长期的洗牌和更多的新入局者，曾经普遍鱼龙混杂的市场，如今虽依旧良莠不齐，却已足够沉淀出像玺承这样的绝对巨头。
玺承成立于年，几个创始人只用了两年，便把玺承的品牌做到业内熟知。出身于做企业黄页的背景，使创始团队对B端的实际需求比同时期的竞争公司敏感得多。长期面向中国众多中小商家的服务经验，是他们创立玺承的基础。几个创始人虽然入局不算最早，但对未来却是最笃定，也是源于最早感觉到了潮水的转变。
他们的判断没有错。
今年7月底，国家商务部发布《中国电子商务报告》，报告显示，-年，我国电子商务服务行业营业规模保持持续增长。年中国电子商务服务行业的营业收到达到亿元，同比增长27.2%。
从服务类型的占比来看，年电子商务衍生服务业的营业收入达到亿元，占电子商务服务业的比重为41.1%，居于首位。而商务部对“衍生服务”的类型是这样定义的：随着电子商务应用的深入发展而催生的各类专业服务，有着较高的服务水平及技术含量，如电子商务代运营服务、电子商务品牌服务、电子商务咨询服务、电子商务教育培训服务、电子商务安全服务等。
直白地说，就是两个细分产业：电商培训和代运营。
在商务部这个报告发布的一周前，玺承刚刚举办了他们八周年年会，现场参会企业多家。这也是如今玺承服务规模的自然结果。据其高管透露，截止至年7月底，他们授课的累计学员已经有家企业，总听课人数10万以上，其顾问业务和俱乐部项目已为数千家企业进行深入辅导。
虽然在接受访问时，他们对企业当下的年销售额三缄其口，但另一家只做线上的培训主管向记者表示，以玺承的规模和市场占有率估算，几年前应该就已破亿。
“毫无疑问，在电商培训这个领域，玺承是做得最大的。”
除了规模，更能体现他们市场信任度的数据，是玺承学员的在电商行业的年贡献GMV（如年就高达亿），玺承还打造着企业超过个TOP卡位关键词。
而这一让业内同行难以望其项背的成绩，是如何做到的呢？
长久以来，在主流价值导向中，电商培训整体上都是难以被信任的一个行业，其中最饱受诟病的，就是“无用”。开课收费之前课程包装得天花乱坠，交钱听完后云里雾里，是这个行业的通病。而这种“无用”的背后，往往都指向了机构导师的“无能”。
在这个低门槛的行业中，这么多无资质、无背景，以近似于口号式的授课行走江湖的讲师都是哪里来的呢？据业内人士表示，他们绝大多数都是“自由职业者”，在几年前曾确实做过运营相关的工作，后来由于各种原因转做专职讲师后，与杭州、广州、深圳等地各家机构保持合作关系，“哪里有人听课，哪里就有他们。”
长期脱离实战的结果，便是课件内容过时，基础规则占比过大，与课程包装时各种时下热词形成鲜明对比，货不对板。
在这样的背景下，谁先跳出桎梏，就能形成第一道壁垒。玺承创始人在创立之初，观察了整个培训市场的通用模式之后，便着手布局自己的讲师团队。至今，已拥有超过人的独家合作讲师团队。
讲师的资质审查十分严格，除了授课方式，是不是具有“干货”成为最重要的考核标准。之前开店/运营的经验，被当做重点询问的内容，大到类目趋势，细到每一笔推广费用的使用，除了“导师对行业的大局观”及“实操方法论”外，能否与玺承“成就这个时代有梦想的电商人”的价值观相匹配，也是企业文化考察的重要一环。
玺承有一套独创的讲师培养路径，与许多同类型机构不同，在“背景调查”的第一阶段，他们的考察对象就只面向电商品牌的创业者和企业家，这就要求被考察者不止需要拥有运营经验，而且能站在全局的角度，在品牌每个发展阶段都有解决问题的能力。
这种“反职业讲师”的发展方向，还是来自于他们对“实战”的