企业最大的执行力是落地并实现战略目标的能力，而以全面预算管理为核心的经营管理机制就是保障战略落地实现的重要手段。
华为从06年开始构建承接战略的经营管理体系，财经与业务互相配合，互为狼狈，做厚做实最小经营单元的经营管理，实现了公司的长期有效增长。
01：企业如何实现持续有效增长？
很多企业都存在以下经营预算管理问题：
-预算处于下目标、“玩”数据的阶段，不懂如何与业务融合，牵引业务持续有效发展；
-企业激励机制很“完美”，但经营目标制定没方法，靠一把手“拍脑袋”或者无尽的PK与妥协，导致激励“失效”；
-在公司年度业绩目标制定中，财务部门有决定性发言权的只占调查样本的10.8%；
-预算和战略“两张皮”，预算制定缺乏对战略的支撑。
战略看方向，但落地需要预算以及BP的支撑。
企业预算要发挥“指挥棒”作用，财经要从战略源头参与，实现宏观调控与业财融合的战略规划，并通过预算保障战略落地，牵引业务持续有效增长及有效的组织激励。
三豪商学院·
牵引业务发展的全面预算与经营管理机制
4月15-16日两天广州开课
华为财经部部长陈老师主讲
02：课程大纲
Day1：
上午9：00~12：00
第一章：华为成长历程预算管理发展
一、华为成长历程及经营定位
二、预算管理发展阶段
1.匹配公司业务发展阶段特点的预算管理
2.发展中的“苦与痛”及经验分享
第二章：预算体系的构建及运作
一、预算管理框架
1、数字化时代的预算管理框架
2、构建良好的经营环境
3、公司的经营定位
4、预算的价值定位及关键输出
下午14：00~17：00
二、华为责任制经营的特色分析及如何构建责任经营机制
1、华为责任制经营机制的特色分析
2、如何构建责任经营机制
3、责任中心经营KPI设计
实战演练与研讨：以学员公司KPI设计实际案例进行演练，并现场研讨改进方案
三、责任中心预算管理流程的搭建与运作
1、经营管理源于战略
1.（业务）战略规划如何转化为经营诉求
2.经营诉求如何牵引战略规划
3.宏观调控与业务战略
Day2：
上午9：00~12：00
2、预算的生成与评审
1.预算如何承接战略，保障战略落地
2.预算生成VS目标多维度分解及沟通机制
3.预算如何牵引资源的合理分配
4.预算如何牵引经营目标的生成
5.摆脱预算PK窘境，保障各层组织预算协同的机制
实战演练与研讨：以学员公司实际案例（预算牵引资源分配及经营目标生成）进行演练，并现场研讨改进方案
3、预算执行：授予及过程管控
1.预算的授予机制
2.过程管控与纠偏
a.打开“前灯”：如何发挥预测功能
b.经营分析：华为“一报一会”机制的推行及运作经验
c.心中一盘棋：如何制定经营作战地图，指哪打哪
3.预算/预测及经营分析数字化
下午14：00~17：00
4、预算闭环：考核与激励
1.KPI结果的应用
2.如何避免KPI考核的扯皮和争吵
四、责任中心预算管理的组织及运作
1、预算中财经的角色定位
2、预算组织的职责分工与协同
3、预算规划运作的关键节点
五、展望未来：预算如何实现从“要我做”到“我要做”的升华
结束篇：现场互动答疑及课程回顾
03：专家讲师
管理经历：
华为工作23年，历任海外国家子公司CFO、海外地区部CFO（下辖10个国家子公司）、产品线财经部部长（规模+亿人民币），擅长账务核算、预算、经营分析、内控/审计（华为首批内控体系建设者之一）、组织流程变革（财经“四统一”、账务共享中心建设、华为3COM建、IPD、IFS、LTC、数字化转型等）。
擅长领域：
账务核算/预算/经营分析/内控/审计、组织流程变革、财经“四统一”、账务共享中心建设、华为3COM筹建、IPD/IFS/LTC/数字化转型。
04：课程安排及报名方式
1：课程安排
4月15-16日(周五、周六)
两天深度研讨
上午9:00~下午17:00
2：上课地点
广州
3：课程价格
组团价：元/组，每组10人
个人报名：元/人
每期每细分行业限1组，含高端课程费、定制教材费、两天午餐、精品茶歇等
4：参课对象
企业董事长/CEO/企业高管、CFO/财务总监/财经专家及骨干、各层业务管理者/预算及经营管理相关的业务专家及骨干
亦可引入内训
暂时未能前往开课地点参课怎么办？
本课程支持企业引入内部内训